インキュベイトファンド 代表パートナーのブログ（本間真彦）

土曜日の経営ミーティング

 

MUGENUP、毎週土曜日は朝から経営ミーティング。平日業務に忙しい役員同士が、それぞれの職掌の進捗や課題を共有しています。

週末の経営ミーティングが僕は好きで、オフィスもいつもと空気が違って、静かです。ゆったりと、本質的な経営の問題を議論できます。 — 芝川 善行さん、一岡 亮大さんと一緒です。

新規事業ブレスト会議

 

今回東京で『新規事業ブレスト会議』なるイベントをやってみました。

 

コーヒーミーティングにコミュニティを立てています。 知らない者同士で、自分の思うニーズや課題、今起きている変化について、カジュアルに議論する、という会です。

 

僕もモデレータ兼1人のプレイヤとして、投資家の視点として興味のある事業や一個人としてのニーズを話たりしました。 今回やってみて改めて自分の知識、認識、経験には限界があるものだな、と感じさせられました。

 

僕も投資家としていろんなビジネスモデルに詳しいつもりですが、参加者の顔ぶれが多彩になると追いつけません。今回、教育業界の人、不動産業界の人、エンジニア、学生、ベテラン経営者、中国人経営者と、皆それぞれの知識や経験を持っています。

 

教育業界はそんな状況なのか、ブランドビジネスはそう展開するのか、と、当事者の話を聞くと、業界の中と外では見えるものが違うものです。 また、今回は若手だけでなく、事業経験豊富Yuta Dobashiさんが参加して、会も俄然面白くなったので、ベテランと若手が交ざってブレストするもの面白いかと思いました。

 

3月25日の週にシリコンバレー・サンフランシスコに出張します。その前後、また東京に行きます！皆様またお付き合いください〜！（インキュベイトファンド本間）

 

シンガポールのクリエイティブ人材育成強化

 

先日に引き続き、シンガポールのクリエイティブ専門の高等専門学校を訪問しました。

 

中学校卒業レベル年齢の生徒に、3年間ゲームやアニメ、映画の業界で働けるようなスキルを身につけさせる4年制の学校です。

 

そこのディレクターが、いろいろと教育の事情を話をしてくれました。 『シンガポールは過去初等教育で理数系の教育に非常に力を入れてきていた。シンガポールの生徒は、算数のテストは過去世界トップクラスの成績。そのメソッドに基づいた教科書(Singapore mathと呼ばれる）は、アメリカ・カナダ両国の約2000校で教科書として使われている。それはそれで成果がでた。

 

一方、最近は初等教育で、付加価値の高いクリエイティブ、デザイン領域の人材育成に力を入れ始めている。実際ハリウッドやサンフランシスコで活躍するシンガポール人のクリエイターやデザイナーも出てきた。

 

また、政府機関もゲーム、アニメ、映画といった産業やその人材育成に多くのリソースを割いている。 MDA(Media Development Authority)という政府機関もあり、アニメ、ゲーム、映画といったベンチャーやプロジェクトの助成や支援を積極的に行っている。

 

この領域に取り組み始めたのが最近なので、まだまだ北米や日本には追いついていないが、いま政府がいい方向(right courseと言っていました)に教育投資を行っている。

 

シンガポールは政府の方針が、一般社会人の隅々まで浸透しているところが、面白いです。付加価値の高い人材育成にはかなり危機感を持って取り組んでいる国だと思います。 

インキュベイトファンド２号が始動します！

シードスタートアップに特化したベンチャーキャピタルファンド 「インキュベイトファンド2号投資事業有限責任組合」を組成 - MSN産経ニュース via kwout

昨年より組成していた新ファンドが動き出しました。過去事業上の関係を持たせて頂いていた、ネット、ゲーム、メディア企業、金融機関、政府機関、多くの関係者の方に支持頂いて、設立できたファンドです。

 

 

大いに良い挑戦させて頂き、これから5年、10年、グローバル市場環境の中、シリコンバレーでも中国でもない、日本のスタートアップなりのイノベーション、成長戦略の立て方、これを徹底追求していきたい、とそんな風に思っています。

 

現状、マクロ的な視点でベンチャーファンド（VC）を見ると、ちょっと寂しい状況です。多くのファンドは成長市場を前提としている為、日本のVCファンドに興味を持つ投資家はあまり多くありません。VCマネーは当たり前のように日本のスタートアップ市場に流れる構造にはないのが実情です。個別のファンドでリターンを出し続けることも大事ですが（これは我々の仕事ですね！）、日本のベンチャー業界も全体で大きな成功事例を出し続けないといけない状況です。

 

その中で、大きな成功例をどう作るか。日本から、皆が認める会社、皆が認める製品やサービスをどう作っていくか。

 

ここが大変難しい訳ですが、最もチャレンジングな課題でもあります。日本のベンチャーや起業家が頑張って、この課題を解けたらどんなに楽しいかと思います。なんとかグローバルに通用するような実例を1つでも2つでも作って、どうだー！と評判を覆したい。

 

 

足下、ネット業界は熱くなってきています。キャリアを中心に大手企業もコーポレートファンドを立ち上げており、爆速もあり、ゲームやアプリのリーディング企業がスマートフォンアプリ市場でもアジアをリードしており、未公開企業ながらアジアに進出してくるネット企業も増え、我々のようなシードファンドやエンジェル投資家も厚みを増しています。シンガポールにいてわかることですが、日本のベンチャーのエコシステムは駄目といいながら、3〜5億円出せるグロースファンドもアクティブです。

 

業界の熱い流れ、新しいファンド、それに新しいチャレンジを加えます。インキュベイトファンドも、若手の起業家、ベテラン経営者、出資者の方、業界のリーディング企業、皆さんの協力を仰ぎながら、ベンチャーのエコシステムを強いものにしていきたいと思っています。今年第一弾のチャレンジとして、5月に第5回インキュベイトキャンプも開催します。

 

シンガポールの暑い夜が、気持ちを熱くさせているようです :) 引き続きよろしくお願い致します！

スタートアップのアジア展開をシンガポールで考える

今日は、SanSanの役員のKei Tomiokaさんとリバーサイドでランチ。 今週はこの3日間だけで、富岡さんに加え、Pixtaの古俣 大介さん、グロービスのShinichi Takamiyaさん、Mynet のJin Ueharaさん、と普段会えるような、会えないような楽しいメンバーがこちらに来ております。

 

皆さん、起業前に個人のキャリアとして、北米や中国に駐在経験もある方も多く、その経験との比較感の中で、シンガポールや周辺国の活用の仕方、ポジショニングを考えています。

 

単に行きたいという想いだけでグローバルを語るのではなく、リソースの限られたスタートアップとして、どう具体的にグローバル展開していくか。そんなことをご飯食べながら、オフサイトミーティング感覚で議論。

 

未上場企業だから出来る経営の柔軟性や機動力もあると思うので、早いステージでアジア展開を視野にいれるスタートアップ企業は、投資先であるないは関係なく、皆成功して欲しいです。 私もアジアの水先案内人の一人として、どんどん支援していきたい、と思っています。（インキュベイトファンド本間）

コーヒーミーティングは面白い

1週間の東京での滞在を終えて、シンガポールの帰途へ。

月曜の早朝に到着し、朝から晩まで人と会っていて、先ほど最後のミーティングを終えました。怒濤の1週間でした。お付き合い頂いた皆様、本当にありがとうございました。

今回、久しぶりにコーヒーミーティングを多用したみたのですが、面白かった。

時間を決めて、全く新しい人や久しぶりにお会いする人含めて、新しいアイデアを聞いてもらったり、こうじゃないかという仮説をぶつけてみたりマンツーマンで話をする、議論するフォーマットは、改めていいなーと思いました。これはシンガポールにも欲しい。

次回は3月6日からまた東京に来ます！　（インキュベイトファンド本間）