インキュベイトファンド 代表パートナーのブログ（本間真彦）

IBM Global Trend Outlook 2009とブロガーミーティング

先日、IBM developerWorks ブロガーズ・ミーティングという会に参加させて頂いた。

IBM東京基礎研究所の所長の丸山宏さんのGlobal Trend Outlook 2009のお話を聞く機会に恵まれた。

私はこういった技術トレンドの大まかな流れの話を聞くのが大好きなので、非常に貴重な時間を過ごした。社外初公開の話だそうだ。

早足であったがメモをとれたことを書き記す。

考え方として、どの問題を解くテクノロジーが大事なのか、を考える。個別のテクノロジーそのものではない。以下の重点領域がある。

①デジタルエコノミー
・サブプライム問題
・アフリカのモバイルバンキング。決済
・カーボントレーディング

透明性のある証券化の為のテクノロジー
モバイル金融サービスの為のテクノロジー
信憑性のある排出権取引の為のテクノロジー

②データに基づくスマートな意思決定
・ITSと個々の意思決定の組み合わせ
・過去のデータ分析＋予見的なデータ分析
・データ解析が専門家のものから、あらゆる人に使いやすくという流れ

③サービスの質
・SLAだけで決めない。サービス提供者側の指標とサービス消費者側の指標を刷り合わせる。
・フレーム・舞台としてのサービス。モノの側面（バックステージ）＋サービスの側面（フロントステージ）
・バックステージ（インフラ技術）とフロントステージ（顧客サービス、ブランド）との間にソリューション設計がある。

④クラウド
・インフラ、プラットフォーム、アプリケーソン、ビジネスサービス、ピープル、の6つのレイヤで考える。ビジネスサービス、ピープルサービスが今後の伸びしろが大きい。
・インドのコールセンターの事例、クラウド管理サービス

⑤セキュリティ
・現在のように企業毎にプロテクションをかけるセキュリティモデルは破綻する方向。
・境界を細かくレイヤに区切りソリューションを作る。マルチティア、細粒度でレイヤを切り、プロテクションをかける。
・統合システムへ向かい、そこから分散システムとなっていく

⑥変革をもたらすハイブリッドシステム
・特定用途向けに個別のシステムの最適集合でシステムを作る。
・ネットワークスピードで処理するようなサブシステム作り、といった事例。

以上。

IBMは、目に見えない大きな問題を科学しコンセプトを打ち出すこと、定義つけることを継続している。そこに付加価値がある。ソフトからサービスへ、アウトソースへといった流れは、IBMが主導し業界・顧客を啓蒙し続けている。

そして今度は、上記のポイントを含め、コアテクノロジー・ベンダー・ユーザー間の境目のない世界へ、方向を示唆しているように感じた。

なぜ偉大な会社は不況期に生まれるのか

なぜ偉大な会社は不況期に生まれるのか。振り返って並べてみると面白い。

以下、ブログVC confidentialより抜粋加工。

①The panic of 1873
1873年から1895年のウィーン株式市場のクラッシュ後の不況。このときにフォーチュン500の多くの企業が生まれている。Eli Lilly、IBM,、Merck、Hershey's、 Gillette、Alcoa、J&J、Chevron、GE、AT&T、Abbott、Coors、Johnson Controls、 Bristol-Myers 、PPG等。

②世界大恐慌(1929-1939)
この時期の株式市場は90%近く下落し、失業率は30%に至っている。その中、Texas Instruments、HP、20th Century Fox、United Technologiesが生まれている。

③オイルショック (1973-1976)
この時期の株式市場は50%近くに達し、インフレ率は10%へ向かった。この時期にMicrosoft、Genentech、 Appleが創業。PCとバイオテクノロジー革命はこの時に始まっている。

④1980年代初頭のバブル崩壊（1980-1982年）
不動産利回りが21%に達した後のクラッシュ。Sun、E*Trade、Autodesk、Adobe、BMC、EA and Symantecが作られた。

なぜそうなるのか。ベンチャーキャピタリストは以下のように考える。

Dogs Will Try New Dog Food
犬が新しいドッグフードを試す。良い時は人々や会社は、従来のやり方を変えたがらないが、緊急時は新しい違った方法を試さざるを得ない。

Take Care of Darwin
ダーウィンの思想を大切にする。優れた起業家は、資本の効率的な利用と顧客のニーズを満たすことに異常な注力を示す。これらの規律は不況期に強化され、良い資質のみが生き残る。

Power of an Equity Culture
エクイティカルチャーの力。不況時は貸付が容易に得られない。スタートアップは株式中心の文化であり、バイアウトは貸付の文化である。スタートアップ企業は貸付が得られない不況時も生き残ることができる。

Weak Gazelles are pruned
弱いガゼルは除かれる。生き残れる企業が、合理的な価格、高い利益率、低いコスト構造を享受できる。

以上。原理原則は理解できる。日本ではどうなのだろうか。考えさせられる。