インキュベイトファンド 代表パートナーのブログ（本間真彦）

本田氏と藤沢氏

ホンダという会社は、技術者本田宗一郎氏と商売人藤沢武夫氏の二人三脚で成長を遂げた会社である。

2人は戦後阿佐ヶ谷で知人の紹介を受け初対面することになった。

当時本田氏は43歳、藤沢氏は39歳。本田氏も藤沢氏も戦前・戦中にいくつか起業・社長としての経験を既に持っていた。

本田氏は東京で事業を拡大したいと思っており、藤沢氏は何か大きな事業をしたいと思っていた。

藤沢氏の述懐（経営に終わりはない）によると、

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｢初対面のときは、とくにどうということはなかった。ああ、これがあの人かという感じ｣
（藤沢氏は本田氏の名前を戦中取引先経由で知っており、技術では有名だったらしい）

｢本田のほうもどう思ったがしらないが、とにかく手を結ぼうといってきてるのだからよかろうというようなものだったか、おれの望みを叶えてくれる相手がいたということで飛びついてきた、というところでしょう。｣

｢私はなにしろ仕事がしたかった。自分の持っている才能の限界を知りたいということが、私の夢だった。そして本田も、自分の持っている力を知りたいということですね。二人ともそれではなかったでしょうか。｣

そして、本田氏が

｢金のことは任せる。（中略）けれども、何を創り出すかということについては一切掣肘を受けたくない、おれは技術屋なんだから｣

といい、藤沢氏は、

｢それじゃあお金のほうは私が引き受けよう。ただ、今期いくら儲かる、来期幾ら儲かるというような計算はいまたたない。（中略）機械が欲しいとか何がしたいということについては、一番仕事のしやすい方法を私が講じましょう。あなたは社長なんですから、私はあなたのいうことは守ります。ただし、近視眼的にものを見ないようにしましょう。｣

本田氏｢それはそうだ。おたがいに近視眼的な見方はしたくないね。｣

藤沢氏｢わかりました、それでは私にやらせてくれますか｣

本田氏｢頼む｣

というわけで三分か五分で話はきまりました。

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創業者としての必要な二人を考えると、会ったその日に5分で一緒にやれるか決められる、ということは、それぞれがきちんと専門能力を持っており、お互いその能力が自分に無いものである、と瞬間的に感じられるからであろう。

本田、藤沢の両氏は、会った時に相手がどんな人なのかを詮索することがなかったそうだ。だから一緒にやれると即断できたし、良い関係を継続できた。

自分に軸がない人間はそうならない。自分個人の役割を認識し、より大きなものを作り上げる為に、それを生かそうと思った二人からこそ、そうなれたのだと思う。

Facebookの成長ドライバー

日本では苦戦しているとも聞くFacebookであるが、彼らが推し進めている世界戦略は、彼らの成長に不可欠な要素のようだ。

Social Networking Explodes Worldwide as Sites Increase their Focus on Cultural Relevance via kwout

以下、ComscoreによるFacebookユーザのデータである。

この1年で彼らのユーザ数は、52,167千人から132,105千人（成長率153％）へ拡大している。

北米国内ユーザのSNSのユーザ数の平均成長率は9％となっており、成長は鈍化の兆しを見せている。トップSNSであるFacebookは、38％の国内ユーザ成長率である。

しかし、昨年のFacebook153％の成長率を支えているのは、ヨーロッパ、アジアといった海外市場である。

1年前には、米国内のドメスティックサービスであったFacebookのユーザ構成比はこの1年で急激に変化し、一気に国際化されたサービスとなったことがわかる。

2007年6月：総ユーザ数52,167千人（その内68.4％、35,698千人が国内ユーザ）
2008年6月：総ユーザ数132,105千人（その内37.2％、49,248千人が国内ユーザ）

Facebookは創業から数年しか経っていないベンチャー企業である。しかし、既にユーザの大半は海外のユーザとなっている。

ネット企業の収益がそのユーザ数に依存するのであれば、日本のベンチャーも成長の為に大きくモノの考え方を変える必要があるかもしれない。

ベンチャー経営の守・破・離

先日、出張の際に「やらないこと」から決めなさい、という本を読んだ。著者は、小山昇氏。株式会社武蔵野の社長。全国で公演したり本を書いたりもしているカリスマ中小企業社長。

飾った経営本、偉大な経営者本ではなく、中小企業社長の本音ベースのエッセイのようなもの。中に私が日頃から思っていることが書いてあった。以下、本文抜粋。

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一般に、経験の浅い人には考えるための材料が不足しています。「考える」という行為は、過去の体験・経験の結果を自分の頭の中から検索し、それをアウトプットすることにほかなりません。したがって、その基礎になる体験・経験が乏しいと、どんなに時間をかけても良いアイデアは出てきません。

剣道や柔道、茶道や華道など、「道」とつくものが日本にたくさんあります。どれも「形から入って心に至る」が上達の早道です。そのためには「守・破・離」が大切です。
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非常によくあるケースとして、若いエンジニア・起業家が事業ドメインを決定し、オリジナルの製品･サービスを作ろう、と模索する。その思いや努力は貴重なものである。それを見つける為に人と会ったり、本を読んだりすることも大事ではある。

しかしそれは基礎があってのもの。基礎となる経験値がないのであれば、時間をかけても自分の腹に落ちるアイデアにはならない。

お奨めしたいのは、人と議論したり、本を読んだりすることで、自由にアイデアを構築しようとするのではなく、まず徹底的に「成功の型」を学ぶことである。

既にベンチャーで成功している会社、事業モデルを徹底的に研究することである。およそ経験のある経営者というのは、この型のパターンをたくさん持っているか、その成功パターンを実体験している。

それをベースに自分の事業を組み立ててみる。それは以前のアイデアよりも実行可能性が高くなっているだろう。