インキュベイトファンド 代表パートナーのブログ（本間真彦）

ネットの利用時間という概念

ITメディアの記事２つ。PCの利用時間と携帯動画の利用時間。

ネットの利用時間という概念が生まれてきている。

TVはつけ放し、という使われ方がされるケースも多いと思われるが、ネット、特に携帯は積極的に見ている状況が予想されるので、よりアクションに結びつくということもありそうである。
しかし、1番組当たり17分も携帯の動画を見る、というのは、かなりすごいデータであるような気がしてならない。

（PCサイトの総利用時間のランキング）
以下、引用
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1位がヤフー（約80億6200万時間）、2位がmixi（約11億7600万時間）、3位が楽天（約10億8600万時間）と、トップ3はPVラ ンキングと同じだが、4位にYouTube（約7億2600万時間）が入った。YouTube以外の動画サイトも大きく順位を上げており、ニコニコ動画が 16位（PVだと26位、2億4600万時間）、GyaOが21位（PVは47位、約1億6700万時間）に入っている。

　1ページ当たりの情報量が多いユーザー投稿型サイトも順位が上がる傾向で、2ちゃんねるが6位（約4億8000万時間）、Wikipediaが8位（約3億4200万時間）となっている。

　PV順での4位のGoogleは、利用時間順だと12位（約2億9200万時間）に落ちている。「短時間で目的のサイトに誘導するという検索サイトの特性によるものだろう」（同社）

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（携帯の視聴時間）
以下、引用
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ユーザー1人当たりの、1番組当たりの視聴時間は平均17分。月間累計視聴時間は1人当たり平均120分で、PC向けでは月間平均視聴時間が国内最長のニコニコ動画（5月は2時間10分28秒、ネットレイティングス調べ）

番組の途中で流すCMの広告効果も高いという。デジタル・アドバタイジング・コンソーシアム（DAC）の調査によると、テレビCMの場合は商品を認知して もらうために7～10回見てもらう必要があるが、Qlick.TVでは3～5回で認知されるという。「CMを省略できない仕様であることに加え、暇なとき に1人で見るから、おのずと画面に集中するのだろう」（市川社長）

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大事なのは、業界ではなく、方法論や考え方

Sequoia CapitalのジェネラルパートナーMichael Moritzが、先日開かれたFORTUNE紙主催のビジネス会議で、いいことを言っていたので、書いておきます。

起業家が自分の事業モデルを考えていく上でのヒントになると思います。かなり意訳です。

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"I rarely think about big themes. The business is like bird spotting. I don't try to pick out the flock. Each one is different and I try to find an interestingly complected bird in a flock rather than try to make an observation about an entire flock." For that reason, while other firms may avoid companies because they perceive a certain investment sector as being overplayed or already mature, Moritz said Sequoia is "careful not to redline neighborhoods".

　Moritz pointed to Cisco and said, "There's a lot to be said for investing in the ugly duckling." When Don Valentine led Sequoia Capital's investment in Cisco, many others had passed on the husband and wife founding team of Len Bosack and Sandy Lerner. Moritz pointed to Dell as an example of a company that flourished after most investors had thought the PC market was saturated.

　"In flourishing markets, we always want our mind open to a novel approach or a new way of doing things. We're open to everything. You have to be in our business."

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　私は大きな投資テーマを追わない。ベンチャーキャピタル投資とは、バードスポッティングのようなものである。群れ（投資テーマ）を見るのではなく、群れの中の優れた一羽を見出すことが大事である。多くの投資会社はその事業領域が過当競争だったり、成熟しすぎている、という理由で、その業界にいる会社全部を避けようとすることがある。

　シスコは、多くの人に醜いアヒルの子への投資だと言われた。夫婦での創業チームを多くの投資家が避けた。PC業界が既に成熟したと思われたときに、デルコンピュータは大きく成長した。

　繁栄・成長する市場では、我々は、新しいアプローチ、新しい方法に対して、オープンマインドでいたいと考えている。我々は全てにオープンであり、あなたもそうあるべきである。

原文はここで。

モバイルビジネスサミット参加

先週末福岡で開催された、CNET主催のモバイルビジネスサミットに参加してきた。

約150名のキャリア、モバイルコンテンツ、ネット関連企業の方、社長、投資家が参加し、大盛況の会であった。

特に、DeNA、リクルートさんのセッションは、数字やデータ傾向を開示して頂き非常に為になるものであった。

全体的な所感としては、企業、メディア共に、公式ビジネス後のモバイル世界の捉え方、どのようにモバイルの画面を使っていくかは、各社違うと感じた。

モバイルってこうだよね、と一般論でひとくくり語るというよりは、うちはこう考えている、と各社の取り組みはそれぞれ温度差が違う。

それなりの企業はどのような利用シーンでモバイルをユーザに使ってもらうか、を考えている。トライアルベースながらも方向性を持って取り組んでいる、データ収集中という印象である。

一般論が通用しないだけに、真剣に考える企業とそうでない企業の間で、戦略差・結果の差が出てくると思われる。

何か、嵐の前の静けさというか、大きな変化を前に、各社各人いろんな思いを持って情報交換したような、そんな気がしました。

若き起業家の悩み（資金調達）

最近、若い起業家と仕事をする中で、資金調達をどうやるか、の相談を受けることが多い。

資本金の規制がなくなったことにより、数百万円の資本金の会社の運営をしている人が殆どである。

彼らの思いとしては、

・やりたい事業アイデアがあるのだが、人を雇えない、必要なモノを仕入れられない、、、だから悔しい思いをしている。

・お金をどうやって調達するのか。銀行もアイデアには殆どお金を貸してくれない。親から借りるのも頼みにくい。

・投資を受けるとお金が入ってくる。でも、投資を受けると会社を乗っ取られるのではないか。2000万円投資を受けたら、社長を追い出されるのではないか。事業のことは自分で思うようにやりたい。人に口出しされたくない。

といったところである。

上記をどうするかという点を、｢資本政策｣というが、資本政策についての本当に大事な所は、殆どネットに転がっていないし、本にも書いていない。書いてあることは、ストックオプションや税制等、テクニカルで細かいルールだけである。

本当に知るべきことは、そんな細則ではない。

起業家が本当に知るべきことは、｢どうやったら、自分が事業を思うように運営する体制を維持しながらも、外部の資金やサポーターを巻き込む会社をつくれるか｣、ということである。

経営権を失えば起業した意味もないし、いろんな人を巻き込める会社でなければ、会社の存在価値は薄い。

私はこれを、「会社のデザイン｣、と考えている。商品やサービスのデザインと同じように、会社にもデザインが必要である。

ベンチャーがうまくいかない、というのは、たいてい資本政策を中心とする、会社のデザインに失敗している。そうなると社長業はハッピーでなくなる。

私は、事業コンセプト、黒字化までの期間、必要な資金、そして経営者の経営権、このバランスを重視している。

これからも、会社のデザインをきちんとした会社を作り出して生きたい、そして、そういった考えに共鳴する起業家・エンジニアと仕事をしていきたいと思っている。