インキュベイトファンド 代表パートナーのブログ（本間真彦）

「2008年度中小企業経営革新ベンチャー支援事業」の公募開始

私が仕事をさせてもらっている、情報処理推進機構（IPA）のプログラム「中小企業経営革新ベンチャー支援事業」の2008年度の公募が開始されました。

以下、抜粋。

「中小企業経営革新ベンチャー支援事業」は、経済産業省が実施する「中小企業向けSaaS活用基盤整備事業^※３」と連携し、優れた技術シーズをもとにSaaS型の新しいビジネスモデルや技術を活用して事業化を目指す中小ITベンチャー企業を発掘し、そのビジネスモデルを実現するための、開発・事業化支援を行う事業です。サービスイノベーションを促進させ、国際競争に打ち勝つ新たなビジネスモデルを創出し、ソフトウェア分野を活性化させ、中小企業の生産性向上を実現することで日本経済の発展に資することを目的としています。

^※3 経済産業省では、中小企業の生産性を向上させるため、財務会計・税務申告、給与計算、あるいは小規模企業に有用なソフトウェアを提供するためのSaaS活用基盤を平成20年度より構築します。
（参照URL http://www.meti.go.jp/information/data/c80318bj.html）。

■公募期間
　2008年3月26日(水) ～5月7日(水) 17:00

■応募資格
　本事業の主な応募資格は以下のとおりです。
(1) 資本金３億円以下であるか、または従業員数300人以下であること。
(2) 大企業（資本金３億円超かつ300人超の法人）によって発行済み株式の総数の1/2以上を保有されていないこと。
(3) 会社設立から10年未満（2008年4月30日時点）であること。
  ※ 申請時点で個人であっても、契約締結までに会社を設立するのであれば提案可
(4) 未上場であること。
(5) ターゲット市場のユーザニーズ（中小企業経営効率化）を満たす、優れた技術シーズ・ソフトウェアを所有し、ASP、SaaS型での事業化を行うこと。
（優れた技術シーズを所有する個人が、上記条件(1)～(4)を満たす企業と共同して申請することも可）など。

Powered by Hot.Docs---2008年度 中小企業経営革新ベンチャー支援事業 公募概要

The man in the arena

Steve Jobsのスピーチに続き、有名なスピーチを紹介。

セオドア・ルーズベルト大統領が、1910年にパリのソルボンヌ大で行ったもの。「The man in the arena」です。

セオドア・ルーズベルト大統領は、1901年に42歳で第26代のアメリカ合衆国大統領になり、日露戦争調停（ポーツマス条約）を手腕を発揮。その成功から、ノーベル平和賞を受賞している。

当時とは時代環境も違い、平和な日本ではなかなか、こういった気持ちにならないかもしれないが、経営者や今挑戦すべき何かを持っている人は、結構共感できる部分もありかな、と思う。

以下、有名なフレーズ。

"It is not the critic who counts; not the man who points out how the strong man stumbles, or where the doer of deeds could have done them better.

批判（者）はどうでもよい。つまり人がどれだけ強く躓いたか（強い人がどうしくじったか）、行動力のある辣腕の人にやらせたらどこがもっとうまくできたか（実行の人ならもっとうまくできただろうとか）、粗探しはどうでもよい。

The credit belongs to the man who is actually in the arena, whose face is marred by dust and sweat and blood; who strives valiantly; who errs, who comes short again and again, because there is no effort without error and shortcoming;

名誉はすべて、実際にアリーナに立つ男にある。その顔は汗と埃、血にまみれている。勇敢に戦い、失敗し、何度も何度もあと一歩で届かないことの繰り返しだ。そんな男の手に名誉はある。なぜなら失敗と弱点(欠点)のないところに努力はないからだ。

but who does actually strive to do the deeds; who knows great enthusiasms, the great
devotions; who spends himself in a worthy cause;

ところが常に完璧を目指して現場で戦う人、偉大な熱狂を知る人、偉大な献身を知る人、価値ある志のためなら自分の身を粉にして厭わない人…

who at the best knows in the end the triumph of high achievement, and who at the worst, if he fails, at least fails while daring greatly, so that his place shall never be with those cold and timid souls who neither know victory nor defeat."

結局最後に勝利の高みを極めるのは彼らなのだ。最悪、失敗に終わっても少なくとも全力で挑戦しながらの敗北である。彼らの魂が眠る場所は、勝利も敗北も知らない冷たく臆病な魂と決して同じにはならない"

訳文は、Techcrunchから引用。（）は筆者訳。ICQ等を共同創業したイスラエル人Yossi Vardi氏が、スタートアップの討論会で使ったようだ。

太字は私が好きな部分。arenaに入らなければ、victoryもdefeatもない。arenaに入ることで、何かを得る。

事業アイデアや構想を考え抜く

良く言われる話ではあるが、ベンチャーの成功に必要であるのは人である、と。
もちろん、それは間違いではない。ベンチャーの成功に必要なのは人であるし、その経営チームである。

しかし、それだけでは飛躍する企業を作ることはできない。どんなにチームが良くてもアイデアや構想に優れていないと、成長に限界があり、偉大な企業は作れない。そういった意味で、アイデアかチームか、といった二者択一でなく、必要なのは、優れたアイデアを持った個人であり、チームである。

私の投資経験で成功した会社は、創業時のアイデアを今も続けている企業である。そのような会社は、創業時のビジネスプランと今行っている事業があまり変わっていない。逆に言えば、創業の際に事業アイデアを考え抜いた上でベンチャーを始めたから、何年も継続できるビジネスとなっている、と言えるかもしれない。

そういった意味で、当たり前の結論であると思われるかもしれないが、起業家やベンチャーが成功する為には、個人やチームが優れているだけでなく、優れた事業アイデアや構想が必要だ。

私の知る限り、多くのベンチャーがすごく似たことを行っている。多くの起業家が、何をやるか、ということを徹底的に考え抜かずに（或いは、将来のことを考えてもわからないから無駄だと割り切ってしまい）、「まずベンチャーをやるか」とベンチャーをスタートしていることが多いのではないだろうか。

「何をやるかを今決めることはできないけど、そのうちやりたいこともやれてくるだろう」、「何をやるかよりも誰とやるかが大切だ」、なんて話である。

Googleは、なんとなく会社を始めて徐々に検索エンジンの会社になっていったのだろうか？アップルは、Apple Ⅰのアイデアが先にあって、それから会社を始めている。オラクルはDBの会社だ。

シリコンバレーの一流ベンチャーキャピタルである、クライナーパーキンス（Kleiner Perkins。GoogleやAmazon、Sun等へ出資）の創業者、Tom Perkins（Compaqへの投資を行い、その後2006年までHPの取締役）はインタビューの中で、興味深い発言をしている。

「Our philosophy was that you find the idea and not the individual.」
（我々の哲学は、アイデアを見出すことで、人ではない）

「The idea is the most imporant thing, and then build the enterprise around the idea with the indivisual」
（アイデアが最も大事なことで、そのアイデアをもって、人と共に会社を構築する。）

ちなみに、このインタビューあるVentureVoice、更新は止まってしまっているが、過去のインタビューに関しては、ネット・ソフトウェアで起業したいエンジニアや起業家志望の人は、かなり役立つと思う。