ウェブビジネスのセオリー

ウェブビジネスのセオリーについて、まとめてある資料を発見。なかなかうまくまとまっており、頭の整理に使える。

始めはありきたりなウェブ2.0の説明だが、後半は、CGM系のウェブサービスを運営する人には使えそうなデータがある。
Powered by Hot.Docs---web2.0ビジネスモデル





P21のTypical business model（典型的なビジネスモデルについて）

これらのビジネスモデルは、既にある程度認識されているものであるが、2番目の中小企業へのサービス販売のモデル、3番目のデータの販売のモデルは、これから日本でも増加しそうであるし、7番目の有料課金モデルは、日米問わず、今後より多くのサービスが採用していくのではないか。

P27のExpansion strategies（拡大戦略について）

これも特に珍しくもないが、2番目のオープンソース化、3番目の開発者コミュニティの構築、5番目の他社サービスへのプラグインの提供、はあまり日本ではない。エンジニアコミュニティが断絶しているのか、発達が十分でないのか。コミュニティ間の横のつながりを作り、ウェブサービスを立ち上げる、という大きな流れが日本でも出来るのか、大きな問題である。

P29のExample of revenue X（売上構成の事例について）

このデータは面白い。

特定のコミュニティにターゲットを絞り、ユーザーへ価値提案すること。継続的な利用、有料サービス、口コミ、広告、スポンサー収入が加速されるように、サービスを組み合わせるのが重要だ、と書いてある。

もしこの売上比率の数字（40％：有料サービス、42％：Google　Adsense、10％：純広告・スポンサー、5％：テキストリンク、3％：アマゾン等のアフィリエイト）が、典型的な米国Web2.0サービスの売上構成だとすると、日本のウェブサービスの売上構成比とは違っているのではないか。日本ではAdsenseがここまで大きな収益源になっているサービスは少ないだろう。

P34のTypical web2.0 problems（良くあるウェブ2.0の問題点について）

これは、確かにそうだ。3番目の新サービスへユーザが目移りして去っていってしまう問題と4番目のユーザのアテンションの獲得競争、にどう対処するかは日本でも難しい。

P37のSocial objects connect people（表現ツールが人をつなげる、について）

Social objectsとは、ブログ、ビデオ、写真、twitter、といったもののようです。ユーザへの招待をプレゼントに仕立て上げる、見る人（ROMユーザ）ではなく、ウェブサービスを使って表現する人の方に課金する。

P39のParticipation inequality（参加者は同じではない、について）

これは実際に立ち上げているCGMサイトでも実感している。作る人は全体の1％、10％が共感共鳴してくれる人、100％が消費する人、という分布。皆が同じ熱さでコミュニティに参加してくれる訳ではない。その分布比はこのようなものだそうだ。

まとまりがないエントリーになってしまったが、ウェブサービスを設計したり、立ち上げたばかりのエンジニアや経営者は、再度これらのセオリーに沿って、自身のサービスを見直してもよいのではないか。